工資的增長跑不過GDP，GDP的增長跑不過物價，長期惡性的經濟形態，滋長出很多惡劣的，隻追求短期效益的經營思維。許多不負責任的商傢打著低價旗號，實際上賣的都是低質劣質的產品，如某寶，買傢秀與賣傢秀，既是網媒爭奪流量的題材、公眾茶餘飯後的笑料，也是這種不健康的經濟形態的一種真實的反映。
商品價格“言過於實”，大傢對零售業的信任度越來越低，木槿生活作為佈局全局，紮根中國的知名企業，對此感到成分痛心之餘，立志要要自己的新零售經驗改變現有的零售業界不健康的經營思維，為零售業界帶來一般清流。
長期的物價上漲，讓人產生錯覺：這些東西成本都很貴！其實，很多東西在原產地，在工廠出廠時成本並不會太高，但是因為後面接踵而來的運輸成本、渠道成本、中間商成本、代理成本、人力成本等等層層剝削下來，最後再被最終供應商或者所謂的品牌效應炒作一下，商品的最終價格可以是出廠成本的十幾倍甚至幾十倍。
“木槿生活的商品不但是工廠直供，而且因為采購量非常大，單價成本就可以除低”木槿生活的CEO夏春雷先生接受采訪時這樣向記者解釋“所以木槿生活不是低價，而是做到瞭真正的性價比。雖然時代進步瞭，很多原材料都可以有好壞不同的選擇，成本都可以壓得很低，但如果一味地追求低價，是不會有好商品的。我們隻是願意選擇在同一零售價格裡的最優商品，把更多的利潤讓出來。老實講單品利潤是非常少，但是我們的出貨量巨大，所以能提供優勝的性價比體驗。這也是新商業零售追求的集約化價值。”
不是價格低就代表品質可以降低,木槿生活不僅商品保證優質的質量，而且賣場樣樣井然有序,明亮舒適，帶給更多的消費者高貴但不貴的服務,也是木槿生活對社會提供貢獻的一種表現台中商標註冊流程。
但是這種高性價比是以商品品質為基礎的，以最終消費者的消費體驗為關註點，以人性的設計為出發點，木槿生活期望與顧客不是商傢與消費者的關台中申請商標費用系，而更像傢人、朋友。
這樣的質優價優的經營策略，無疑為新零售業界帶來巨大的沖擊。無論是之前以廉價低品質商品吸引顧客的低價位商鋪，還是以高質商品作為賣點的高價位品牌，都被這種看似“不賺錢”的“拼命“行為”震懾到，從最開始的冷眼觀望，等著看好戲，到後面的不容小覷，開始紛紛探索應對之法，木槿生活，可以說，是以“十元”逆襲瞭新零售市場。
質優價優才是零售業的新出路，任何企業如果繼續希望以欺騙或炒作手段賺錢，而忽略消費者感受的經台中商標權申請營方式，最終將隻能退出零售市場。
責任編輯：科邦1
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